安全生產(chǎn)月期間，朱集西煤礦采煤系統(tǒng)抓住班前、班中、班后三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞“班前精準(zhǔn)謀劃、班中精細(xì)管控、班后深度復(fù)盤”三個(gè)方面，抓實(shí)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理工作，促進(jìn)安全管理走深、走細(xì)、走實(shí)，全面織密礦井“安全網(wǎng)”。

守好班前“小陣地” 彈好安全“前奏曲”

班前會(huì)不僅是安全教育的第一課堂，也是安全生產(chǎn)的第一工序。進(jìn)入六月份，朱集西煤礦采煤系統(tǒng)以提升班前會(huì)質(zhì)量為抓手，對(duì)區(qū)隊(duì)班前會(huì)組織情況進(jìn)行調(diào)研，全面推進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作。

據(jù)了解，6月13日早班，影響采煤一區(qū)13401工作面生產(chǎn)因素主要有工作面注膠、機(jī)巷拉移皮帶機(jī)尾及轉(zhuǎn)載機(jī)、軌道順槽臥底等三項(xiàng)工作。

為此，該區(qū)班前會(huì)開始前，當(dāng)班跟班人員及班隊(duì)長(zhǎng)會(huì)提前到單位開碰頭會(huì)，就當(dāng)班重點(diǎn)工作進(jìn)行溝通，對(duì)可能存在的隱患進(jìn)行分析。班前會(huì)上，跟班人員會(huì)根據(jù)出勤情況進(jìn)行具體分工，并強(qiáng)調(diào)安全操作規(guī)程及應(yīng)急處理預(yù)案。

“班前會(huì)上，我們按照‘一學(xué)習(xí)、三講清、三著重’要求進(jìn)行組織，對(duì)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、各類會(huì)議精神等進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)等。講清近期形勢(shì)任務(wù)，講清上一個(gè)班安全生產(chǎn)情況和工作面存在的問題，講清當(dāng)班生產(chǎn)組織要求和工作面變化因素、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源及安全注意事項(xiàng)。布置工作著重強(qiáng)調(diào)安全、任務(wù)、措施落實(shí)三個(gè)方面?！辈擅阂粎^(qū)區(qū)長(zhǎng)趙同偉介紹說。

現(xiàn)在，采煤一區(qū)在會(huì)議秩序、內(nèi)容、時(shí)長(zhǎng)、流程規(guī)范及填寫規(guī)范等方面都得到了明顯改善，職工敢于直面問題、區(qū)隊(duì)管理人員勇于解決問題的能力也大幅提升，井下現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)效果逐漸顯現(xiàn)。

筑牢崗位“主戰(zhàn)場(chǎng)” 奏響安全“進(jìn)行曲”

“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境檢查確認(rèn)完畢，采煤機(jī)機(jī)身處支架進(jìn)液閥門完好，截齒完好，連接銷軸齊全，電纜拖攬裝置完好……”這是6月11日早班朱集西煤礦采煤一區(qū)跟班人員宗培功到達(dá)13401工作面現(xiàn)場(chǎng)后跟上一班人員進(jìn)行交接班的一幕。

宗培功又像往常一樣，從機(jī)巷到風(fēng)巷整個(gè)巡查一遍，把上一班存在的問題交接清，各檢修組處理好上一班存在問題后，開始進(jìn)行當(dāng)班的檢修工作。

“我們?cè)谧鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)，明確各施工作業(yè)場(chǎng)所節(jié)點(diǎn)，風(fēng)巷臥底工作保證要9:00之前開工，工作面注膠工作12:00之前要把膠運(yùn)到位并開始注膠，皮帶機(jī)尾和轉(zhuǎn)載機(jī)要在11:30分之前開始拉移，以上工作10:30前具體進(jìn)行情況匯報(bào)，12:30進(jìn)行第二次匯報(bào)進(jìn)度，無(wú)法施工的工作要講明原因及下一步解決辦法及有可能影響下班工作的問題?！痹搮^(qū)跟班副區(qū)長(zhǎng)宗培功說。

為提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管控力度，該區(qū)將崗位與職責(zé)、設(shè)備與環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)與隱患、流程與操作等納入現(xiàn)場(chǎng)排查整治的“必做動(dòng)作”，不斷強(qiáng)化全員、全崗位、全流程、全動(dòng)態(tài)質(zhì)量管控。以動(dòng)態(tài)管理將現(xiàn)場(chǎng)檢查、安全監(jiān)管、任務(wù)落實(shí)、質(zhì)量驗(yàn)收等工作的“點(diǎn)線”織成安全管理網(wǎng)格，確?，F(xiàn)場(chǎng)管控到位、措施落實(shí)到位、責(zé)任具體到人，守牢安全關(guān)口，推動(dòng)安全發(fā)展。

近一段時(shí)間，采煤系統(tǒng)通過超前部署、生產(chǎn)靠前指揮、變化超前管控等，強(qiáng)化精準(zhǔn)管理，組織各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合到位，提前解決生產(chǎn)過程中的問題和難題，礦井混煤日產(chǎn)量連創(chuàng)新高。

把好離場(chǎng)“最后關(guān)” 譜寫安全“尾聲章”

為徹底解放采煤?jiǎn)挝?/span>“雙手”，朱集西煤礦把修護(hù)二區(qū)劃入到采煤系統(tǒng)管理。在采煤一區(qū)、采煤二區(qū)高效生產(chǎn)的同時(shí)，修護(hù)二區(qū)在做好后勤保障上又有什么“成功秘笈”呢？

“我們和其他采煤?jiǎn)挝灰粯?，?jiān)持召開班后安全分析會(huì)，讓班組職工成主角，讓職工責(zé)任心‘強(qiáng)’起來(lái)、安全意識(shí)‘樹’起來(lái)。”修護(hù)二區(qū)負(fù)責(zé)人朱峰說?！罢J(rèn)真分析總結(jié)每班工作存在的問題和不足，超前預(yù)想分析下步工作中可能存在的隱蔽性安全漏洞，提前找出現(xiàn)場(chǎng)隱患盲點(diǎn)，整改閉合，形成了橫到邊、縱到底的安全保障體系。”

據(jù)了解，修護(hù)二區(qū)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)每班分析總結(jié)，在回顧中尋求進(jìn)步與突破。組織開展班后總結(jié)會(huì)，各崗位人員對(duì)當(dāng)日崗位作業(yè)情況、崗位設(shè)備設(shè)施情況情況、崗位工作完成情況、工作存在不足及提升等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并由班隊(duì)長(zhǎng)匯總復(fù)盤分析。通過班組員工優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)分享，幫助各崗位借鑒解決工作中的同類“疑難雜癥”，全面提升崗位人員職業(yè)素養(yǎng)。